惶者生存--董衍善

一直到周五晚上快九点了，才把这个星期里的主要问题搞定。

肚子里简直快烧活了，刚开始还能感觉到饿，然后，就没有感觉了，反而比以前精神。这是因为身体开始启动“备用电源”了--三磷酸腺苷开始分解了。

本周..

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准备上线了，有种很困乏也很无奈的感觉，但是，总的来讲很高兴。今天有进步。

看到各个部门、模块都有很多问题，但是，自己也没有太多办法，只能靠各个业务部门与各自的领导一起协商解决。

大部分问题并不是真..

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心情有些复杂，看到了很多问题。有时间再慢慢跟大家分享。

过了这么多天，我才有时间和心情坐下来仔细想这次测试的问题。

首先，在组织上，做得很不严谨。

我本人有些太过于放手，但是，在具体的执行上又没有..

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上线前的数据整理和上线策略，这两个问题目前让我有些不太好处理，虽然与各个部门进行了很多沟通。但是，业务部门很显然地感觉到了巨大的压力。

主要是主数据的收集和整理、数据小组的组建、上线日的确定、业务暂..

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SAP的ERP系统，功能固然是强大和包罗万象，但是，实在是太过于复杂了。

但是，企业的管理不就是这么琐碎和复杂么？SAP的研究者只是把这些改管理起来的东西全部给想到了，并且又系统化了，高出这么一个复杂无比的..

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刚刚想到这个话题。 写了这个题目很久了，但是，一直没有来这里补充上实际的内容，真的有些不好意思。实际上，凡是做过ERP项目的人，都会认可培训的重要性。不过，在实际的项目中，项目的进度往往会跟原计划不一样..

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写下这个题目，突然就有一种很惶然的感觉：我到底是懂还是不懂ERP? 或者说，我是否已经越来越不明白ERP了？

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春节前，几个同行的朋友约了几位媒体的朋友一起聚会，讨论一些有关信息化的话题。于是就有了上面这个被问过几十年了的老问题。

问到我的时候，我实际上有些懵懂。不过，大致知道自己应该说些什么的。因为要过年了..

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最近很关心年销售额在2亿人民币到20亿人民币的这类中等规模的企业(单一法人的经济体)的信息化问题，经过了一段时间的调研和观察，有些感想。

主要考虑几个问题:

1、从甲方角度对ERP产品的选用准则进行较为详尽的..

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只是想到了大致要讲的话题，怕忘了，就先写在这里，算是把这一段时间对这个话题的完整思考。但是，今天就一时思路滞住了，待想好了就随时添加上来，大家慢慢看。

“上ERP找死，不上ERP等死”的流行揭示了我们在企..

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只是想到了大致要讲的话题，怕忘了，就先写在这里，算是把这一段时间对这个话题的完整思考。但是，今天就一时思路滞住了，待想好了就随时添加上来，大家慢慢看。
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那么，上ERP是否是找死？

1、ERP已经越来越成熟

ERP软件产品与服务方面，从上个世纪70年代正式实现商业化以来，经过30多年的发展，通过数不清的试错和研究，ERP无论从思想还是理论，从技术到实施方法论，基本趋于..

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本来是想就ERP的“找死”和“等死”一说做一点辩解，同时对行业内的很多人在这件事上的“学舌”癖好做一个分析，刚刚想到这个话题，怕一会儿给忘了，于是先写在这里，有时间的时候会慢慢详细论述的。

但是，写出来..

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上午看到几篇文章，写得不错，其中有关ERP系统选型的一些内容很值得大家多看看。所以，就将其中一部分摘出来，又根据自己的理解作了一些修改，与大家一起共享一下。

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  ERP项目实施中的所谓“四快一慢”，在上面已经有了初步的说明。下面作者将针对典型的大中型制造类企业的ERP实施项目，结合以上所言的“四快一慢”做一祥解。

1、一快：团队就位要快

  ERP实施项..

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1、军事上的“四快一慢”

  很多在军校读书的朋友，都应该记得教官教导的打仗的基本原则--要四快一慢：

     接敌：向敌前进、冲锋要快；
     突破：与敌人接火..

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1、项目管理的定义

“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指：在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行..

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我本人平时喜欢翻阅各种各样的书籍，在看到一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时，深受启发。他说："向敌前进要快、抓住敌人后进行准备工作要快、突破后扩张战..

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