惶者生存--董衍善

写下这个题目的时候，一下子想到了很多。本想立即写下来，但是，发现该说的话太多。我还是先整理一下自己的思路再说吧。

首先，“知识管理”是与“信息管理”相对应的一个名词

在当今的时代，我们一般讲是“身处于信息时代”，或者“互联网时代”。实际上，网络时代和信息时代就成为我们日常讲的最多的词汇，因为，我们确实是生活在“IT时代”，也就是，所谓的信息的时代。

信息时代的基本特征是，生活、工作、学习等都是以信息的获取、表示、传播、处理为主要特征的。

但是，我们也知道，最近几年，知识经济的讲法逐渐热起来。实际上，这绝不仅仅是热的问题，这是一个时代将来临的预兆--那就是知识时代。

知识时代的特征是，人们的生活、工作、学习都围绕在知识的获取、表示、传播、处理为主要特征的。这实际上是在回归到经济和社会活动的本质--人类的整个文明史，就是一部知识的获取、表示、传播、处理历史。知识是所有活动背后的最核心的东西。

既然这么重要，那知识就需要非常合适的方法来管理，知识管理就成为很重要的一个命题。

其次，就知识管理来讲，最能引起兴趣的，当然是在企业中。

在过去的几年中，由于对“知识经济”的概念的过度吹捧，导致很多企业的领导者对所谓的“知识”经济有了较大的错觉，很多企业不考虑现实的条件，就贸然启动“知识管理”的项目，大部分是功败垂成，花钱找罪受。

然后就是，对宣讲“知识管理”的人和企业的怨恨，进而对“知识管理”采取全面否定的状态。这或许应该归功于当前国内从社会活动到经济领域的普遍的“浮躁”心理。

所以，应该说当前的国际“知识管理”运动，处于低潮状态。

不过，知识的本性，它的活跃的本质，创新的根性，决定了，“知识管理”必将还会重新兴起。

但是，要想在这个被过度炒作的领域里做点实事的话，还要从“知识管理”的最根本的特质上下手：共享与创新。

只有创新，对“知识管理”的从理念到体系结构，从技术支持系统到实施方法论，从大规模的宣传到脚踏实地的专业团队建设，都需要更多的工作。