惶者生存--董衍善

上线前的数据整理和上线策略，这两个问题目前让我有些不太好处理，虽然与各个部门进行了很多沟通。但是，业务部门很显然地感觉到了巨大的压力。

主要是主数据的收集和整理、数据小组的组建、上线日的确定、业务暂停时间的确定、补单的安排等等。虽然都是每次项目必经的阶段，但是，如果不给于足够的重视，也是容易出现问题的。

由于最近业务量突然增加了约两成，各个部门前一阶段的非常配合的局面有所变化。一个与我关系很好的部长竟然都说出了“我部门的人都在搞ERP了，连报价都做不出来了”这样的话，我确实感觉到了他们的一些抱怨和不理解。这当然是应该给于理解的，毕竟一家企业没有单子是无法活的，业务要靠他们来运转。这似乎跟ERP有些冲突，不过，不是很严重。这种状态已经是比较乐观的了。

虽然只是轻度的抱怨，但是，邻近上线的那种压迫感还是让大家心理上难以轻松起来。而且，随着上线时间的邻近，很多业务骨干反而从心理上产生了“这个系统怎么越来越复杂”的感觉，很像一些文献上记录的战争中临战前的士兵的心理状态。

我在想，是否我把这个项目的整个氛围搞得有点过于紧张了？

但是，现实是，大部分部门的骨干员工和最终用户都没有得到充分的培训和锻炼，还有完整的包括各个部门的集成测试搞得也不是很理想，这种状态让我一点轻松感都没有。

是否需要新的方法和思维？ 或许还有更好的办法？