2008年01月14日 17:43:28
围棋复盘与项目结束后的总结
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棋手在下完一盘棋后往往都会和他人一起认真复盘，总结下棋过程中的各种得失和错误，形成相关的经验教训。棋手的提高除了多实战外，最重要的就是复盘，如果只实战了而不总结那也谈不上提高。 复盘对项目管理同样重要。 而且CMMI三级开始要求项目必须进行复盘，复盘需要对项目计划，执行和控制中的各种要素的实际数据进行统计和分析，发现差距，分析引起差距的根源，形成项目的经验教训库。项目复盘不是项目经理一个人的事情，而是应该整个项目团队共同总结和分析。 最近又召集项目组的兄弟们讨论了一下如下问题： 1、如何利用体系管理的思路和方法把上线以来的SAP ERP系统的所有的变动、更改内容和过程记录下来，作为后续的工作的基础。 2、全面回顾一下从项目开始到现在的整个项目的过程，把所有的技术文档重新整理一下。 3、全面评估一下目前所有正在利用SAP ERP系统的员工的使用水准和进一步的培训要求。 等等，实际上有很多问题，我希望朋友们能够也给出个建议，让我们做得更好。 Tags：
围棋复盘
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