http://dongys.blog.ccidnet.com
IT博客首页
|
dongys的首页
|
登录
|
注册
惶者生存--董衍善
“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”--彼得·德鲁克
首页
日历
2008 8.20 Wed
日
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
«
月
»
2008 - 8
«
年
»
日志分类
所有日志
CIO札记
ERP实战
企业管理感悟
知识管理
APICS
戴明专题
浮世的泡沫
哲理故事
项目管理
未分类
存 档
2006年3月
2006年4月
2006年5月
2006年6月
2006年7月
2006年8月
2006年9月
2006年10月
2006年11月
2006年12月
2007年1月
2007年2月
2007年3月
2007年4月
2007年5月
2007年6月
2007年7月
2007年8月
2007年9月
2007年10月
2007年11月
2007年12月
2008年1月
2008年2月
2008年3月
2008年4月
2008年5月
2008年6月
2008年7月
2008年8月
文章搜索
日志文章
2006年09月09日 13:13:17
海尔集团CEO张瑞敏--21世纪的企业是为利益相关者共荣共享的组织
21世纪的企业是为利益相关者共荣共享的组织。所谓利益相关者,第一是股东、第二是用户、第三是员工。这三位都要满意。
——海尔集团首席执行官张瑞敏日前在青岛海尔2006年投资者沟通恳谈会上,谈企业的发展
类别:
无分类
|
评论
(
2
) |
浏览
(3409) |
收藏
一共有
2
条评论
2楼
[楼主]惶者生存--董衍善
2006年09月11日 18:13:19
Says:
上面的说法,其实只是当作一种典型的外部表现来象征ERP项目的成功。
第一条,是因为,如果销售人员能够给出很精确的答案,那就表明在企业的产能的计算、生产周期的计算和供应商的供货期(实际上是供应链管理的内容)上,有着很好的管理,这对于一个制造类企业来讲,就等于把生产和供应链管理搞好了,实现了ERP(实际上不仅仅是)项目的目的。
第二条,如果做得到,就等于对于企业的生产成本、人工成本、销售成本及其他管理成本有了很全面的管理和量化。对于大批量制造的企业来讲,要做到不是很容易的,即使上了ERP系统,也是需要一段时间用好才可以,不是有了ERP系统就万事大吉了。
以上两条,看似简单,要做到不是很容易的,而且,做到了,就证明ERP用得很不错了,应该是很成功的。
至于“详细阐述一下上面两个标准”,在这里也就只能这么说了。若你有时间可以跟我联系,我的电话是:+86-10-84563453(O),直拨。
1楼
汽车行业信息化
2006年09月11日 15:14:20
Says:
ERP是否成功,我只须问两句话就知道:
1、当客户下单的时候,销售人员是否能够很精确地告诉客户交货期?
2、能否精确地算出此一单生意的利润?
只要答得出这两个问题,ERP就算成功,否则就还需要继续努力。
董博士 能详细阐述一下上面两个标准吗?
发表评论
用户名:
一共有 2 条评论
第一条,是因为,如果销售人员能够给出很精确的答案,那就表明在企业的产能的计算、生产周期的计算和供应商的供货期(实际上是供应链管理的内容)上,有着很好的管理,这对于一个制造类企业来讲,就等于把生产和供应链管理搞好了,实现了ERP(实际上不仅仅是)项目的目的。
第二条,如果做得到,就等于对于企业的生产成本、人工成本、销售成本及其他管理成本有了很全面的管理和量化。对于大批量制造的企业来讲,要做到不是很容易的,即使上了ERP系统,也是需要一段时间用好才可以,不是有了ERP系统就万事大吉了。
以上两条,看似简单,要做到不是很容易的,而且,做到了,就证明ERP用得很不错了,应该是很成功的。
至于“详细阐述一下上面两个标准”,在这里也就只能这么说了。若你有时间可以跟我联系,我的电话是:+86-10-84563453(O),直拨。
1、当客户下单的时候,销售人员是否能够很精确地告诉客户交货期?
2、能否精确地算出此一单生意的利润?
只要答得出这两个问题,ERP就算成功,否则就还需要继续努力。
董博士 能详细阐述一下上面两个标准吗?