惶者生存--董衍善

准备上线了，有种很困乏也很无奈的感觉，但是，总的来讲很高兴。今天有进步。

看到各个部门、模块都有很多问题，但是，自己也没有太多办法，只能靠各个业务部门与各自的领导一起协商解决。

大部分问题并不是真的无法解决，而是由于各个部门的员工之前一直用老的工作和思考方式，相互之间一直有的很多问题，都是用不太正规的方式解决的。现在要用ERP系统固定下来，就必然面临着划分彼此的角色的问题。

但是，部门级的领导是无法做出决定的，只有将掌管一方面业务的总监、副总裁们召集在一起，坐下来协商好以后，这样的很多问题才能有答案。

如果这样还不行，就要总裁来出面做出裁决。好在今天没有这样的问题，几个总监坐在一起就把绝大部分问题理清楚了，也做出了决定。无法立即做出决定的，也当场指定了专门的人和顾问并限定时间来处理。

今天，好多前面测试中发现的问题总算解决了。

这里面我发现了一个好办法：我要尽量少说话，让业务部门多讲，我要多做引导的角色，把顾问推到前台来回答和解决问题。

毕竟，我再厉害，也不可能了解一个企业的所有问题。

不过，从今天看来，我有很多企业管理的细节问题是真的不明白，还需要更多的了解和学习。
活到老学到老。