惶者生存--董衍善

但是，这类系统的实施实际上很难做好。我在处理这类项目的时候，以前有过教训。

当时，自己不是很有经验。签过合同之后，就让乙方尽快派人来安装系统。很快，系统安装完毕。然后来了几个所谓的“顾问”，我一问，都是些工程师，没有人做过真正的顾问。甚至，连比较专业的系统分析都做不好，就是会做VISIO图。

开始的时候，并没有看出事情的危险来。他们的计划是：

1、先把系统安装好，然后去各个部门把需要的各种信息、数据收集上来。

2、将公司流程和日常事务管理的各类主数据配置好后，宣布系统配置完毕。

3、所有的用户设置好后，给出一个统一的预置好的密码，然后通过群发邮件通知所有的员工，让他们上网登录系统修改密码，然后开始全面试用。

4、针对试用中员工发现的问题，进行跟踪服务和修改，IT全部人马出动，随时待命。

5、当全部员工都认为没有问题了，OCS系统开始正常运行。

6、一个月后，正常运行的系统就等于项目结束了。然后要组织验收活动，跟乙方进行项目结算。

7、宣布项目结束。

这似乎是个很好的主意，但是，里面存在着巨大的不可控因素和风险。
下面的分析将会跟大家详细说明白。